サービスの詳細は当該ホームページなどに譲るが、サービスはまだはじまって1カ月であり、対応端末や放送エリアやチャンネル数(番組数)などは、今後拡大していくことになるので、現時点でそれらが中途半端であったり、会員数が極少数であったり、見たくても見られないという状況自体を論じる意義は薄い。AKB48も韓流も、見る人が見ればそれなりに面白いだろう。問題の本質は、そんなところにはない。
このサービスの本質と、将来のすべてについて、筆者はすでに論じきってしまっている。WEBRONZAで「マルチメディア放送、お客さまの声を聞け(2010年10月7日)」と論じ、そのバックボーンとして、2007年12月に総務省主催「携帯端末向けマルチメディア放送サービス等の在り方に関する懇談会」において市場性の克服アイデアをやんわりと論じつつ、この新規事業の将来を、結果責任をとるべきすべての関係者の前で説明した。NOTTV自身が「モバキャス」と呼ぶ、いわゆるVHS-High帯域の放送サービスに、既存放送事業者(テレビ、ラジオ)以外が参入するのなら「他ビジネスのひっかけリーチ(麻雀用語)」で取り組むしかないと整理し、「端末販売や通信サービスをビジネスとして、プロモーションする意志と資金力があれば、参入の意義あり」とした。
そして誕生したのがNOTTVである。ドコモがauと争って獲得したビジネスであるが、auが頼った米国の同種サービスMediaFlo(2007〜2011)はこの世を去った。静止衛星と地上波再送信のハイブリッドで同種サービスを日本で実施したモバHO!(2005〜2009)は、短い生涯をすでに閉じた。キラーコンテンツの話もそのたびに出た。AKB48について深くは論じないが、AKB48の持つ多様なコンテンツには、もっと適切な媒体(場)がある。
残念ながらこのNOTTVを運営する会社はNTTドコモ自身でなく、またケータイキャリア相乗りでもなく、・・・・・続きを読む
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- 倉沢鉄也(くらさわ・てつや)
日本総合研究所上席主任研究員。1969年生まれ。東大法学部卒。電通総研を経て2001年、(株)日本総合研究所に入社。現在、総合研究部門上席主任研究員。専門はメディアビジネス。ライフスタイルの変化などが政策やビジネスに与える影響について調査研究、コンサルティングを行う。東京工科大学メディア学部兼任講師。著書に『ITSビジネスの処方箋』など。
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